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奋力攻坚勇当先,铸就基石创新局,南瑞为能源集团转型升级

  2021-01-13 阅读:146
 基石项目是国家能源集团为实现管理数字化、智慧化部署的企业级重大项目,也是南瑞拓展发电领域、多方位深入参与能源互联网建设的重要实践。2021年新年第一天,基石项目传来好消息。
奋力攻坚勇当先,铸就基石创新局,南瑞为能源集团转型升级

 

  1月1日,国家能源集团召开全网系统会议,国家能源集团董事长王祥喜按键启动生产调度指挥中心,南瑞集团承建的生产运营协同调度系统(基石项目)核心功能上线,圆满完成了国家能源集团一体化核心产业链全流程贯通一期里程碑目标。总经理刘国跃在主持讲话中对南瑞基石团队的贡献给予高度评价,对建设成果给予充分肯定。

  基石项目核心功能(在线监视、运营计划、智能调度、统计分析、平衡模型、大屏可视化)的顺利上线,标志着以国家能源集团生产运营工作信息化管控平台的初步建成。这一关键里程碑的完美收官,代表着南瑞基石团队朝着项目最终目标跨出了至关重要的一步,开启了基石项目建设的崭新篇章。

  国家能源集团全力推进“四个革命、一个合作”,主动拥抱能源数字化转型升级的时代趋势,提出建设智慧国家能源、推动企业智慧转型的发展战略。基石项目以提升国家能源集团运营协调指挥业务的信息化管理能力,提升一体化管控的集约化管理水平为目标,构建“系统、智能、共享、协同、安全”的运营指挥工作载体,打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”协同调度指挥智能化平台,全面推进国家能源集团高质量发展,为建设世界一流能源集团数字化技术“赋能”。

  基石项目建设周期短,覆盖煤炭、电力、铁路、港口、航运、化工六大业务板块,范围涵盖国家能源集团总部及54家子分公司、229家三级生产单位,贯通国家能源集团16个运行系统,主要建设数据集成、在线监视、运营计划、智能调度、统计分析和应急指挥六大业务功能模块。同时,在六大应用功能之上,从“全局运营重点指标、各板块主要运行状态、重点环节态势分析”进行大屏可视化功能建设展示载体及形象窗口。为支撑六大应用功能,项目构建平衡模型,建立高效的产运销一体化平衡机制,以推动国家能源集团运营效益最大化。

  发挥整体优势,展现南瑞速度

  南瑞集团承担基石项目设计研发及系统建设工作。2020年3月成立基石项目组,南瑞研究院、信通事业部、电网公司、信通科技、集成公司、瑞中数据、营销服务中心、国电富通八家单位共派出230余名精兵强组成了跨单位、跨业务、跨领域的综合性团队,从前期方案设计、关键技术攻关、软件研发到建设实施提供了全方位全链条的技术支撑与服务。

  九层之台、起于垒土。南瑞基石项目组成立后立即启动咨询设计工作,统筹推进业务咨询及可研设计、系统软件开发和建设两条主线工作。期间,项目组克服因疫情影响无法赴北京项目现场开展调研的难题,通过视频、电话、邮件等形式,在不到两周的时间内,编制完成20余家典型单位的调研大纲和访谈大纲。5月初,随着疫情管控逐步放开,项目组派出40余人赴北京项目现场集中办公,然而又逢北京疫情爆发,所在项目现场属中风险地区,“防控疫情、完成预期目标”两场硬仗同时进行。8月底,项目团队确定了项目一期可研方案,项目由咨询设计转入建设实施的关键节点。

  目标清晰,奋进勃发。项目团队聚焦年底里程碑目标,积极克服人员场地短缺、工期紧任务重、协调点多面广事杂等一系列严峻挑战,历经近3个月的北京-南京协同作战与奋力冲刺,共计开发1764个系统功能点,并经过系统集成测试和安全测试,完成系统平台生产环境的部署,系统核心功能上线,满足新调度大厅投用需求,如期完成里程碑节点全部内容。

  核心功能上线,智能集约高效

  项目依托系统“事前科学决策、事中智能调控、事后全面分析”各项功能应用,实现生产状态看得到、运行动态盯得住、计划模型算得准、未来态势悟得透,生产运营管得好,有力提升了国家能源集团一体化管控的集约化管理水平。

  事前将运营计划和平衡模型紧密结合,实现了计划编制的全局优化和科学决策,提高国家能源集团整体经济效益。建立了以集团效益最大为目标、以“多维全局优化”为架构、“高效鲁棒计算”为核心、“敏捷迭代进阶”为路径的产运销储用一体化综合模型,为2021年年计划编制提供了辅助支撑。通过经验+规则的方式,实现计划逻辑平衡策略的灵活配置,辅助运营计划的在线试编制。

  事中将生产在线监视、智能调度有序衔接,实现生产环节全景监视、运行风险预警预判、衔接环节智能调控,提升国家能源集团整体运行效率。构建了国家能源集团全产业各生产环节信息集成共享和实时监视体系,通过多种方式的监视和多层次的穿透,实现对初期54家二级单位全业务活动的全方位感知和动态监视,提升调度全局监视与统一指挥能力。

  事后通过统计分析对国家能源集团生产经营状况全方位进行分析,不断提升运营水平。创新提出“运营指数”概念,建立相应的指标体系和计算逻辑,科学设立评判标准,为掌握集团生产运营动态提供有力支撑。通过77张智能报表及运营调度APP功能,掌握每日、每月运行信息,实现生产经营情况的全面掌控。依托10大专题分析,及时掌握国家能源集团生产运营、经济效益、一体化产运销储用等情况,实现国家能源集团效益全面可视化动态展示。

  大屏可视化作为国家能源集团的宣传窗口,完成了世界一流、四重一要、哑铃型总览、调度总图以及七大产业板块共计52幅场景制作、数据绑定和数据接入工作;建立了由板块到子分公司再到三级厂矿站的多级贯通、逐层钻取的监控模式,实现国家能源集团生产运营“面-线-点”全局态势感知。目前共覆盖国家能源集团53家生产子分公司,涵盖337个一线厂矿站,实现了一体化核心产业链的全流程贯通,后续将进一步丰富完善。

  数据是基石中的“基石”。为了满足各业务应用功能的数据需求,南瑞项目团队进行了专题模型设计,共设计349张专题库数据模型表,完成1830项指标数据的接入与计算,开发了260项服务接口,为大屏典型场景展示和业务应用功能上线打下了坚实基础。

  奋力攻坚勇当先,铸就基石创新局。下一步,南瑞基石团队将围绕“核心系统软件功能应用完善”这条工作主线,积极发挥南瑞电力技术和数字技术优势,着力推进系统二期迭代优化,加快基石项目运营平台建设,全面助力国家能源集团数字化、智慧化转型升级。

标签: 南瑞集团

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