“创业很难，二次创业更难。”“低价竞争等于慢性自杀。”“活力比经验重要十倍。”在2026年1月16日的中国智能制造企业家生态峰会上，私董会联盟会长、汇川技术董事长兼总裁朱兴明抛出一系列硬核观点。
这场汇聚500余位智能制造领军人物的盛会中，朱兴明以一场毫无保留的深度分享，将国际前沿洞察与企业经营真相结合，为在场企业家揭示了未来发展的底层逻辑与必须直面的残酷真相。
01.中国企业的两个核心主张
朱兴明代表中国企业家阐述了两个坚定立场：
企业家是核心力量：中国崛起最关键的力量是企业家群体。“我们依靠经济优势、制造业实力和商业辐射力构建全球影响力，通过共赢合作实现国际地位的提升。”
冒险精神从未褪色：“我们不会因暂时的政治障碍或贸易壁垒而停止国际化步伐。”这种坚定并非鲁莽，而是建立在充分准备与战略布局基础上的理性进取。
在宏阔的全球视野之后，朱兴明将目光投向每个企业必须面对的经营现实，揭示了四个往往被忽视却至关重要的真相。
真相一：创业逻辑已发生根本改变
“过去的创业，只要有一个优势就可能成功。”朱兴明分析，“今天的企业，只要有一个短板就可能失败。”他特别指出了四类注定失败的创业模式：创始人不在场的、股权结构失衡的、擅长包装却缺乏实质的、产品脱离真实场景的。
真相二：低价竞争是慢性毒药
“如果你的企业习惯于低价抢市场，就等于患上了慢性疾病。”朱兴明直言不讳。低价策略不仅损害企业利润，更会侵蚀创新基因，使组织逐渐丧失价值创造能力。“汇川已经关闭了多项此类业务，我们必须有战略定力，懂得‘取舍’。”
真相三：小事大抓，大事小抓
企业最易忽视的‘大事’，往往是管理颗粒度的划分。”朱兴明分享了汇川的实践：每个企业都有若干关键的“元组织”和核心场景，这些看似细微却决定企业竞争力的环节，必须由管理者亲自抓、深入抓。
他透露自己这两年的一项重要工作，就是重构高管的思维操作系统。“真正的认知提升，10%来自阅读，90%来自实践、碰撞与反思。”
03.峰会现场：生态的力量正在汇聚
此次峰会不仅是思想碰撞的平台，更是产业协同的实践场。现场发布了涵盖六大核心产业链、总额超30亿元的需求清单，多家企业通过精准匹配达成深度合作意向。
在“智造新纪元‘双螺旋’”对话环节，与会嘉宾围绕技术与人才的护城河战略展开热议；随后的巅峰论坛，则深入探讨了生态构建、企业成长与资本赋能的融合路径。
中国联通集团大数据首席科学家范济安、E-WORKS数字化企业网总编黄培分别分享了AI进化与数字化转型的前沿洞见。毕马威中国发布了第二届“智能制造科技50”榜单，聚焦创新企业的卓越实践。
峰会落幕，思考延续。朱兴明在演讲最后说道：“智能制造的未来不在于单点突破，而在于生态协同。最优秀的生态里，连竞争对手都能坐下来一起吃饭。”
在不确定性成为常态的时代，真正的领导力在于看清本质、敢于取舍、坚持长期主义。智能制造企业家私董会联盟的500家成员企业，总市值已超万亿。在这个平台上，每次坦诚的分享，每次深度的碰撞，都在为中国制造业的“厚积薄发”积蓄能量。当更多企业家学会在复杂中保持清醒，在挑战中看到机遇，中国智造的2026年，必将在一片务实与创新中，迎来新的突破。
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