大会现场，集团董事长何思模教授发表了关于推行精益管理的重要讲话。他表示，在经济发展新常态的大背景下，粗放型的发展模式已走到尽头，企业在日趋激烈的市场竞争中生存、发展必须走强化管理、提高效率的精益之路，只有竭尽所能的用最少的资源创造最大的价值，才能用产品和市场为企业赢得尊严。精益管理不仅是一种管理方式，更是一种智慧境界和持续的竞争力，易事特人要以此为抓手，把过去归零，怀着空杯心态学习、汲取精益理念，并内化为良好习惯、企业文化，围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，构建易事特精益管理体系。
集团供应链中心谢英胜总经理也从工作目标、工作思路、工作原则、重点工作、有关要求等方面对推行精益管理进行了系统的安排部署：公布精益管理执行委员会文件并介绍了执委会组织机构及职能。执委会主任由谢英胜担任、副主任胡志龙、推行主任陈迎胜，另有推行专员、部门指导员11人；制定了精益人效管理、卓越现场、精益设备管理等五个精益管理推行模块的推进工作，并为首批设立的四个 6S推行样板区第一负责人授牌。
随后，全体与会人员在精益管理执行委员会谢英胜主任的带领下庄严宣誓，为精益管理顺利导入和推行而努力奋斗！
导入精益管理就像一次破茧重生，必然伴随着无比疼痛的过程，只有集团团结一致、下定决心、坚定信心、不抱怨、不放弃、坚持全员参与、全员持续改善，才能落地精益管理，提升易事特供应链整体竞争能力，将易事特打造为行业的标杆，实现“百年品牌、千亿市值”的宏伟愿景！
图说智能化整理加工，原标题：以精益促发展向管理要效益——易事特吹响全面推行精益管理号角
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